文章
做事与方法
视障游戏设计从玩家的自主选择开始
从乐趣与自主选择出发，讨论游戏挑战、信息表达、决策时间和辅助功能，思考怎样让视障玩家既能玩，也愿意继续玩。
视障游戏如何让玩家在心里建立世界
玩家怎样通过有限的信息理解世界，并逐渐学会影响它？从未知、注意力、学习、空间、合作与情感，继续思考视障游戏的设计。
FDE 是一种做事方式：深入现场，把大问题拆成小问题
FDE 不是一群人，而是一种做事方式：深入用户现场，发现问题、解决问题，和用户一起创造价值，而不是制造焦虑、贩卖产品、逃避责任。
FDE 到底是什么：AI 时代的新职位，还是企业服务的旧逻辑？
FDE 并不是 AI 时代凭空出现的新职位，而是企业服务长期演化中的一种新表达：把技术能力放进真实业务场景，解决问题并沉淀为产品能力。
真正的认知，是先看到结构
创始人的认知不是凭空看到未来，而是比别人更早看见那些已经发生、但还没有被充分理解的结构变化。
AI 与技术
AI时代的底层思考 02｜AI 转型用什么能力，解决什么问题
AI 给企业新增了理解、推理、知识整合、决策辅助、行动五种能力，解决的是知识流、决策流与行动流的问题——每一种都配一个真实案例和它的风险边界。
AI时代的底层思考 01｜数字化转型到底解决了什么问题
数字化转型的本质，是用连接、存储、计算三种能力让信息低成本地流动。想通它，才能看清 AI 转型到底新在哪里。
AI时代的底层思考 06｜企业 AI 转型，五条不会过时的判断
五条不随技术迭代改变的深层结构：稀缺会转移、AI 只暴露组织有没有目标、被描述最清楚的岗位最先被替、真正的阻力在责任链、组织要从为执行而生变成为判断而生。
AI时代的底层思考 07｜替代与新生，机器每拿走一样人长出什么
机器每拿走一样东西，人就长出新的一层。但这条几百年的历史铁律，这一次可能第一次面临“上面没有台阶”的局面。
AI时代的底层思考 03｜信息化、数字化、AI 化，机器在替代人的什么
信息化解决“看不见”，数字化解决“传不动”，AI 解决“想不明白”。机器一步步接管的，是记录、规则到认知——以及“智能组织”的可操作定义。
AI时代的底层思考 05｜把“能力”拆成三层，看清 AI 拿走了什么
把“能力”拆成可优化的映射、设定目标、承担后果三层，才能看清 AI 到底拿走了什么、什么拿不走，以及真正的冲突在哪里。
AI时代的底层思考 04｜AI 是怎么一步步逼近人类能力的
从规则、感知到生成，AI 一步步逼近人类能力。但“入侵”这个词会误导判断——同时拿两把尺子看，趋势要复杂得多。
AI时代的底层思考 08｜AI 什么都能生成后，“真实”还剩什么
当 AI 什么都能生成，“真实”到底还剩什么？它不是一个可验证的事实，而是悬在“存亡被押上”与“有人愿意较真”两端之间的东西。
AI 时代，真正改变的是信息处理方式
AI 时代真正改变的，也许不是世界的本质，而是我们理解、连接和推进信息的方式。
奇想与创作
猫重生时的护理手册-梦
一份关于猫猫重生现象的梦境记录、阶段描述、护理手册与调研整理。
生活与记忆
老猫
纪念陪伴了我们十几年的老猫，2009年春天在北京霍营小区的草地上相识，如今去了喵星。
观察与思考
我拿什么向这个世界索取
当金钱几乎成了唯一的评价尺度，创造、帮助和人与人的连接，能否让我们重新看见生活的价值，也对未来多一点希望？